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專業知識 》電影市場的進一步整合

當院線資源進一步整合之后，類似的“對決”我們可能會見到更多。而且，院線甚至可以向其他力量發起挑戰，比如它們的“敵人”售票軟件。《魔獸》上映時候，萬達的零點場IMAX 廳沒有開放給電商平臺，只能在萬達自己的平臺上購買，曾茂軍發現結果非常好，“我們的 IMAX廳一開，基本上有個別電影院秒光，十分鐘左右全國各地的IMAX零點場幾乎都賣完了，很快我們就開了2點半的場次，我們又開了4點半的場次，基本上也光了。”曾茂軍甚至放言：“不排除下一步我們把全國各地所有IMAX都不開放。” 一個火熱甚至野蠻增長的市場，帶來的力量與信心會遮蔽住所有的問題，帶來了沖動和盲目。現在熱情正逐漸冷卻，急流下的問題也越發明顯，不少玩家紛紛退場，巨頭開始收割。也只有在冷清的時候，才會有公司沉下心來思索一些問題，比如提供差異化服務，比如如何塑造院線品牌。 在電影行業里，離錢最近的環節是發行。在很長一段時間里，博納都是中國最大的發行公司。然而，在2010 年，上市的華誼兄弟借助資本的力量，超過博納，成為民營發行老大。此后光線、樂視強勢入局，而萬達主導的五洲發行成為行業霸主。 五洲發行的崛起，與萬達院線的強勢密切相關。萬達院線如今擁有世界上最多的電影院，在中國更是常年居于首位。借助院線終端優勢，五洲發行在地面宣傳、排片等方面，都擁有不可比擬的優勢。這有些像七十年前的好萊塢。那時候，大片廠壟斷了電影生產的所有環節，降低成本，提高收益1947年每部電影的平均成本僅為73.2萬美元，而凈收益則因此提高到了160萬美元。他們因此過了很多年的好日子，直到1948年派拉蒙被判反壟斷，此后的好萊塢制片廠再也不允許涉足影院業務。雖然如今這一條款開始松動，不少電影公司與院線達成了合作，但好萊塢再也沒能出現類似的巨無霸公司。 但中國沒有《派拉蒙法案》的限制，有野心的公司紛紛開始向著巨無霸方向發展。如今，萬達已經覆蓋了投資、制片、發行、放映的各個環節，而阿里也不甘落后。位于上海、浙江、重慶等地的多家區域影院運營方已和阿里影業展開洽談，涉及到資本注入、技術場景對接等。而且，阿里還與大地等院線簽署了合作協議，并控股影院運營商杭州星際。或許電影院不會是阿里影業未來發展的重點，但顯然是阿里影業不會錯過的一個環節。行業資源越來越集中，這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。 或許我們不會看到像七十年前派拉蒙一樣壟斷一切的電影公司，但萬達這樣的巨頭已經在用自己的力量影響著市場。在今年七月份，《陸垚知馬俐》與《快手槍手快槍手》展開了一場對決。彼此的武器并不是電影質量，而是背后公司掌握的院線資源。在萬達影城，《快手槍手快槍手》的排片為32.57%，但《陸垚知馬俐》排片僅為5.24%。在北京的萬達影城，《陸垚知馬俐》每天只有三場排片。 資源集中也為分線發行提供了可能。分線發行，簡單來說，就是一部電影并不在全國范圍內上映，而是在某幾個地區，或者某幾條院線上映。如今的點映，其實是分線發行的一種變體。在美國，并非每一部電影都會在全國所有電影院上映，有的只在個別地區、個別場次上映，以避免宣傳、發行的浪費。不過在院線弱勢的情況下，電影院無法掌握分線發行的主控權，具體的策略依然由片方制定。大地影院總經理方斌說：“一部影片來了我只對非會員放，或者我只在這個廳放，不在那個廳放，發行方、制片方就來找你了——我的排片為什么排少了，為什么要給我克扣？” 但倘若院線掌握了足夠的話語權，甚至院線背后的公司本身就掌握著電影制作和發行的權力，提供差異化內容便成為可能。在不久前的長春電影節，中國第一個藝術院線聯盟成立，全國百家影廳首批加盟，這也是分線發行的一種嘗試。 大公司也有了足夠的資本去提升技術與服務等細節問題。同樣的電影，在不同的影院觀看，獲得的體驗截然不同。現在多數大片都有3D版本，但很多電影院亮度不達標，3D播放設備也比較落后，影響最終的電影效果。但無論建設IMAX影廳，還是調亮燈泡，都會伴隨著成本的增加。按照吳思遠的說法，中國總共有48條院線，其中最小的收入只有幾百萬，不及UME院線一個影院收入。這樣的院線，顯然無法負擔起技術升級的成本。而如今隨著資本的進入，這些都有了改善的可能。而在這一輪升級中，IMAX、杜比等一系列高端影院放映的品牌可能會找到新的機會。