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行業新聞 》中國電影院線產業新一輪調整

并購潮已經出現，這說明曾經分散的中國院線，開始整合。考慮到院線一度是拉動票房增長的最重要因素之一，這甚至可能說明，整個中國電影產業，在這個蕭瑟的秋季，已經開始了新一輪調整。票房的蕭瑟，是這一輪調整的導火索。自從第二季度以來，電影票房已經有多個月同比去年下降，曾經的600億目標已經落空，如今甚至有人擔心年度總票房會不會不如去年。對電影院來說，票房降低也讓影院運營出現了困難。有媒體走訪了幾家電影院，影院經理普遍表示，今年業績應該是完不成了。甚至連“世界第一院線”萬達也無法保證影院的收入。在將美國AMC、澳洲 Hoyts這樣的院線都納入統計之后，萬達院線4月的票房為5.4億元，依舊比去年同期下滑了9.5%。作為傳統黃金檔期的7 月也比去年同期下滑了4.4%。而且在七月份，萬達院線單銀幕票房下降42.5%。 根據數據顯示，新建影院帶來的票房越來越低。建于2011年以前的影院，2015年平均票房為790萬元，而建于2014年的影院，平均票房只有528萬元。因為新建影院大多向三四線下沉，人口密度低，因而帶來的票房增長十分有限。經濟學博士陳沁根據經濟學研究模型，指出在不考慮成本增建影院，人口城鎮化遷徙速度不變的情況下，測算出市場還潛在的票房增幅只有26%。面對這些變化，電影院有些束手無策。在過去幾年里，他們做順風生意太久了，只需要跟著市場一起擴張就好。 八月份，阿里影業宣布控股影院運營商杭州星際，并計劃在未來投資至少10億繼續推進星際影院的業務發展；不久之后，完美世界收購了今典旗下的217家影院；十月中旬，中影控股大連華臣；隨后博納與新華聯簽署協議，新華聯出資1.5億，雙方在影視院線方面展開積極合作。票房高速增長與影院跑馬圈地相互促進。當電影市場高速增長時，電影院是個不錯的生意，這激勵電影院不斷規劃著富有雄心的電影院擴張計劃。電影院似乎成了整個行業中最賺錢的環節——這是萬達院線當初近千億估值的基礎，也是萬達進入電影生意最大的依仗。 如今來看，中國電影票房火熱的增長勢頭幾乎不可能延續下來，不過另一個趨勢已經抬頭：院線合并。未來中國銀幕總體的數量超過7萬塊以后，中國電影院的高速發展會走下坡路。”然而，在如今的市場情況下，新增影院難以獲得足夠的票房來維持經營，這些擴張計劃反而成了拖累。也許，過去幾年的中國銀幕增長多少也蘊含了盲目的成分，即使相比起曾茂軍預測的7萬塊銀幕，中國目前的3.1萬塊電影屏幕看上去還只是一個小數字，但是當UME院線總裁吳思遠在2001年開始做院線生意時，這個數字不過是2000多。 對于盲目擴張的院線市場，吳思遠直觀地說出了自己的感受：“電影院應該根據人口布局來發展，我常說好的發展到中國人這里都成了壞事，以前大家炒股票，現在電影好了，大家都來搞電影院，洗腳店的老板也要來搞電影院，沒有準入門檻，所以偷票房與灌水都出現了，這是全世界都沒有的現象。”互聯網帶來的沖擊則讓院線面臨著更大的挑戰。互聯網迅速改造了電影市場，但對影院來說未必是一件好事。視頻網站也不斷壓縮著一部電影在影院里的生命周期。正常來看，一部電影在電影里上映時間為一個月的時間，之后再過幾個月會出現在音像市場以及流媒體。不過，現在視頻網站在電影行業的話語權越來越大，窗口期越來越短，往往一部電影下線之后不到一個月，便能在視頻網站觀看。甚至一些電影，已經開始了院線和網站同步上映。在美國，Netflix已經和某些院線簽約，要同步上映一些電影。而在中國，樂視等公司也開始了類似嘗試。雖然這些嘗試并不總是成功，但視頻網站和電影院之間的話語權對比正在發生變化。 院線幾乎從沒歡迎過售票軟件，雖然它可能讓電影院賣出了更多的電影票。不過，用戶在軟件上買票，在電影院消費，影院成了一個單純的消費終端，這不但割裂了它與消費者的聯系，消費者的相關數據都被售票軟件獲取，而且消費者在電影院的停留時間也相應變短。 而且，售票軟件其實破壞了影院傳統的會員體系。電影院的會員享受低價和訂座兩樣特權，在團購時代，雖然團購價格可能低于會員價格，但并不享受訂座等類似的特權。然而，售票軟件幾乎讓任何消費者都可以享受VIP 待遇，這也讓影院自家的會員顯得無關緊要，影院的忠實消費者也越來越少了。不過，曾經售票軟件為了搶占市場所采用的“票補”策略，的確給不少小影院帶來了生意。他們并不在乎會員，也不在乎數據，在乎的只是賣票收入和爆米花收入。用戶不在自己手上，宣傳在云端進行，甚至票款都等著電商統一打給自己。這種被動的方式，在市場大好的時候并沒什么問題，但一旦市場出現問題，其他環節資金不足，小影院的命運便徹底掌握在其他人手里。 根據報道，今年六月份，江西省內50余家不同院線的中小影院聯合發起了一個名為“蜂火影聯”的行業聯盟，并公開發布了“蜂火影聯倡議書”，里面歷數了小影院在市場低潮時候遭遇的不公正待遇：“電商的過于低價，致使我們影院會員體系崩潰；還是因為電商，使得我們的會員預收款變成了對電商的應收款！而且還要經歷漫長的對賬、催款過程，甚至還得忍氣呑聲；電商，影院投資人又愛又恨的電商！我們掏出自已積累多年的本錢投資了1到 2家影城，可面對強大的萬達、星美、大地……才發現很多上游資源，距離我們那么遙遠，他們有發行公司、電商額外給的各種宣傳補貼，而我們什么都沒有；連供應商都欺負我們，小賣原料、各種水、飲料、氙燈、眼鏡……總是嫌我們的進貨量不夠，價格就是不肯下調。” 小影院遇到危機，也正是大院線出手收購的時候。曾茂軍在接受媒體采訪時候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機會和收購估價。隨著市場從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動資金的流失，我們會變得更強大。”在中國，3.16萬塊屏幕分屬48家院線，其中前十大院線市場占有率在 66%左右，前4大院線市場占有率40%左右。相比北美前四大院線占比60%，韓國前三占比96%，澳洲前二占比50%的成熟市場，國內影院整合空間巨大。 核心城市的商業地產已經趨于飽和，新建影院空間越來越小。電影市場已經不再處于超高速增長階段，電影院的溢價空間遭到擠壓。而且，從去年開始，中影、上影、幸福藍海陸續首發申請過會，金逸、大地、時代努力靠攏資本市場，萬達、阿里更是一向出手闊綽。于是，在票房的寒冬，院線大規模并購潮到來了。大院線并購小院線，能夠減少資源浪費。正如倡議書中所說，大院線能夠獲得更多的上游資源，同時采購成本更低，與片方和供應商談判時也更有底氣。而且，大公司能夠帶來更為嚴格、高效的經營策略，進而削減成本。這些好處對于有野心的院線來說，只是小利而已。他們真正的目標，在于建立起貫穿電影上下游的巨無霸公司