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也有的企業(yè)，面對(duì)銷量做不上去、經(jīng)銷渠道受阻、新品無人問津、團(tuán)隊(duì)士氣不足、對(duì)手不斷打壓、經(jīng)營(yíng)成本年年上漲等等發(fā)展過程中不可避免要遇到的難題，希望借助品牌之力快刀斬亂麻，可是因?yàn)闆]有品牌營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營(yíng)銷一定投入非常大，難度非常高。然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。因此猶豫不決，徘徊不前。有些中小企業(yè)不愿意在品牌營(yíng)銷上投入，因?yàn)樗褜?duì)品牌的投入當(dāng)作了成本。成本是什么概念呢？是一花出去就沒有了。但如果你一分錢都不愿意投，怎么可能會(huì)有回報(bào)呢？。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事，品牌營(yíng)銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？有兩個(gè)：產(chǎn)品和品牌。產(chǎn)品的重要性，大家都知道，企業(yè)也都會(huì)去關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，從品質(zhì)、價(jià)格、成本、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面想方設(shè)法提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但盡管如此，大部分企業(yè)的產(chǎn)品還是沒有競(jìng)爭(zhēng)力，為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)沒有解決產(chǎn)品附加值的問題。是的，你的產(chǎn)品好，但沒有附加值產(chǎn)品再好，消費(fèi)者就是不認(rèn)同，又有何用？本文來源于南京三維動(dòng)畫制作公司

 

這樣循序漸進(jìn)，費(fèi)用其實(shí)不需要很高。比如壹串通，給企業(yè)做顧問，做規(guī)劃，制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，確保企業(yè)的發(fā)展方向不出錯(cuò)，一年的費(fèi)用只需幾十萬，可能還不夠一個(gè)好的品牌營(yíng)銷總監(jiān)一年的薪資。還有的企業(yè)老板，他知道品牌營(yíng)銷的重要，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷可以等將來再做；或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開始越好，一則如果你不及早跨出第一步，就永遠(yuǎn)不可能有第二、第三步；二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷費(fèi)用一天比一天高，你等到將來再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到六十歲再來鍛煉身體，那時(shí)已經(jīng)太晚了。同樣的，也不能等到有病的時(shí)候再去看病，那樣醫(yī)治起來就很麻煩了。