做品牌是要分階段進行的,一開始不一定要做大投入。企業可以先把整體的戰略方向規劃好,做好品牌營銷藍圖。產品的核心競爭力就在于它的附加值。但附加值是從哪里來的呢?來自于消費者對品牌的認同。為什么蘋果電腦賣得那么貴,還能賣得那么好?就因為蘋果產品具有很高的附加值,消費者喜歡蘋果這個品牌。所以說,好產品是企業競爭力的基礎,但只有基礎是不夠的,還需要用品牌營銷的方法把好產品的價值激發出來。對于品牌營銷的認識,中小企業往往存在一些觀念上的錯誤,比如沒有意識到品牌的重要性,以為只要把產品做好就可以了。如果企業還很小,或許是這樣。可是企業要發展,進入更大的市場,就要面對其它也有好產品的同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐,是絕對行不通的,很難突破發展瓶頸。所以,企業要成長,首先必須轉變這種觀念,建立起品牌意識。
也有的企業,面對銷量做不上去、經銷渠道受阻、新品無人問津、團隊士氣不足、對手不斷打壓、經營成本年年上漲等等發展過程中不可避免要遇到的難題,希望借助品牌之力快刀斬亂麻,可是因為沒有品牌營銷的經驗和團隊,以為品牌一定是高不可攀,做品牌營銷一定投入非常大,難度非常高。然后根據這個藍圖一步一步去做,先實現第一階段的品牌目標,然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營銷上。因此猶豫不決,徘徊不前。有些中小企業不愿意在品牌營銷上投入,因為他把對品牌的投入當作了成本。成本是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但如果你一分錢都不愿意投,怎么可能會有回報呢?。但品牌營銷并不是這么回事,品牌營銷是一種投資,就像企業在生產的投入一樣,是有回報的。企業的核心競爭力是什么?有兩個:產品和品牌。產品的重要性,大家都知道,企業也都會去關注產品的質量,從品質、價格、成本、生產效率等各個方面想方設法提高產品的競爭力。但盡管如此,大部分企業的產品還是沒有競爭力,為什么呢?因為企業沒有解決產品附加值的問題。是的,你的產品好,但沒有附加值產品再好,消費者就是不認同,又有何用?本文來源于
南京三維動畫制作公司
這樣循序漸進,費用其實不需要很高。比如壹串通,給企業做顧問,做規劃,制定戰略藍圖,確保企業的發展方向不出錯,一年的費用只需幾十萬,可能還不夠一個好的品牌營銷總監一年的薪資。還有的企業老板,他知道品牌營銷的重要,但是認為自己的企業現在還小,品牌營銷可以等將來再做;或者現在生意還很好,等不好了再說。殊不知,企業做品牌營銷越早開始越好,一則如果你不及早跨出第一步,就永遠不可能有第二、第三步;二則現在的廣告營銷費用一天比一天高,你等到將來再做,要收到同樣的品牌營銷效果篤定要付出幾倍于現在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣,你不能等到六十歲再來鍛煉身體,那時已經太晚了。同樣的,也不能等到有病的時候再去看病,那樣醫治起來就很麻煩了。